Wann du ihn einsetzt
- Ein Projekt naehert sich dem Abschluss
- Ein Team wird nach einer Phase neu zusammengestellt
- Eine wichtige Person verlaesst das Projekt
So gehst du vor
Entscheidungen und Begruendungen sammeln
Halte die wichtigen Entscheidungen fest, samt der Ueberlegung dahinter. Das Warum ist spaeter oft wertvoller als das Was.
Wiederverwendbare Assets herausloesen
Suche Vorlagen, Checklisten und Ablaeufe, die ueber dieses Projekt hinaus nuetzlich sind, und trenne sie vom projektspezifischen Ballast.
Lehren im Team moderieren
Fuehre eine kurze, offene Runde: Was hat gut funktioniert, was wuerden wir aendern? Halte die Antworten sachlich und ohne Schuldzuweisung fest.
An einen auffindbaren Ort bringen
Lege Entscheidungen, Assets und Lehren dort ab, wo Menschen sie spaeter wirklich suchen, und beschreibe sie so, dass sie ohne Kontext verstaendlich sind.
Pflege verankern
Benenne eine verantwortliche Person, die das Wissen aktuell haelt, damit aus dem Archiv kein Friedhof wird.
So wirkt das in der Praxis
Nach einem Projektabschluss entstehen drei wiederverwendbare Checklisten und eine kurze Entscheidungsliste, die das Folgeteam direkt uebernimmt.